Задає тон не лише на фронті. Чого може повчитися в армії бізнес

Нещодавно мав нагоду послухати виступ колишнього генерала армії США Стенлі Маккрістала. Він ділився своїм досвідом та підходами в управлінні командами в армії: як йому вдалося реформувати роботу Об’єднаного командування спеціальних операцій (ОКСО) та підвищити швидкість та ефективність роботи. 

Якщо говорити мовою цифр, на початку його роботи оперативні групи виконували один-два рейди на тиждень, наприкінці ж його каденції – приблизно три-чотири рейди на день. Водночас якість підготовки груп та планування не впала, а навпаки поліпшилась, про що можна було судити за статистикою успішності операцій та кількістю втрат особового складу. 

У чому ж полягав секрет цієї трансформації.