"Время становиться международным": Как украинский бизнес видит 2023 год

2022 год запечатлелся в истории украинского народа как один из самых худших. Полномасштабное вторжение России одним махом разрушило все амбициозные планы предпринимателей и заставило вынести на первый план главный вопрос – выживание.

Но, несмотря на все трудности войны, — потерю активов, сотрудников, неслыханных убытков и полного непонимания, что будет завтра — украинские предприниматели проявили железную устойчивость в паре с невероятно адаптивностью.

На военный 2023 они смотрят с предостережением, но уже со значительно большей уверенностью и пылом работать на развитие Украины. Многих война спровоцировала становиться еще более амбициозными: создавать новые продукты, рисковать в новых нишах, выходить на новые рынки.

Каким украинскому бизнесу запомнился 2022 год и какие планы имеют компании на 2023-й?

Фармацевтическая компания "Фармак"

Владимир Костюк исполнительный директор фармацевтической компании "Фармак"

В плане бизнеса 2022 год оказался сложным, но мы оказались сильнее, чем могли представить. После того, как обеспечили нормальную, по меркам военного времени, операционную деятельность, позаботились о безопасности сотрудников и активов, наладили поставку сырья, электроэнергии и других необходимых ресурсов, вернулись к вопросу инвестиций. Мы привыкли реинвестировать в наш бизнес до 90% прибыли ежегодно, и решили не изменять себе даже в столь сложные времена. За год войны общая сумма средств инвестированных в наш бизнес в Украине составила более 725 млн. гривен.

Во что мы инвестировали? Во-первых, нужно было найти и оснастить новый склад для готовой продукции и упаковочных материалов. Ведь уже в первые недели войны враг уничтожил наш главный состав под Макаровым, Киевская область. Потери тогда достигли 1,5 млрд. грн. Конечно, мы еще спросим россиян за эти убытки и рассчитываем, что они все возместят после их поражения.

Еще одной незапланированной инвестицией стала модернизация наших укрытий. Годами соответствующие помещения не использовались по назначению (и слава Богу), так что общая сумма средств на их полноценное и качественное обустройство составила 14 млн грн. На сегодняшний день наши укрытия способны выдержать ракетный или бомбовый удар, защитить от химической, бактериологической и радиационной опасности.

Также не отказались и от довоенных инвестиционных планов. Да, в мае мы запустили новую линию по производству лекарств в небулах для лечения заболеваний дыхательных путей. Проект начат еще до 24 февраля, но непосредственный запуск производства совершался в самый разгар войны. Все монтажные работы наши специалисты осуществляли самостоятельно, консультируясь с инженерами иностранного поставщика онлайн, потому что по понятным причинам они приехать в Украину физически не рискнули.

Еще в течение 2022 года модернизировали водоочистные сооружения на территории нашего предприятия в Киеве, потому что заботу об экологии никто снимал с нашей повестки дня.

Выпустили на рынок 16 новых продуктов. А в нынешнем году планируем выпустить вдвое больше новых лекарственных средств.

Относительно социальных инвестиций – системно поддерживаем украинскую армию и мирное население. В 2022 году "Фармак" и БФ Семья Жебривских оказали благотворительную помощь на общую сумму более 60 млн грн, из которых более 50 млн грн передали на нужды ВСУ. Также нам дополнительно удалось привлечь помощь от своих международных партнеров на сумму около 75 млн. грн. В 2023 году помощь армии остается одним из наших ключевых фокусов.

Каким мы видим 2023-й год? Война подтолкнула нас действовать решительно, а восхищение стойкостью украинских защитников позволило не отказываться от планов. Еще в довоенное время мы утвердили стратегию, согласно которой "Фармак" трансформируется в международную компанию, поэтому 2023 должен стать ключевым в этом проекте. Наша компания является крупнейшим экспортером лекарственных средств в Украине. Сейчас наши лекарства продаются по всему миру: в странах ЕС, Центральной и Южной Америки, СНГ, Ближнего Востока, Азии и даже Австралии. В 2024 году планируем открывать новое производство по R&D лаборатории в Испании. Такой шаг поможет "Фармак" одной из первых украинских компаний интегрироваться в европейский фармацевтический рынок.

Несмотря на войну в 2022 году, "Фармак" отгрузил более 240 разновидностей продукции в более чем 30 стран мира.

В 2023 г. мы также хотим расширить сотрудничество с иностранными компаниями, чтобы привлекать международные инвестиции в Украину. Фокус на трансфер технологий и контрактное производство.

Есть опыт, когда крупные международные компании становились нашими партнерами и передавали технологии изготовления лекарственных средств. Поэтому надеемся, что такие партнерства продолжатся.

Fozzy Group

Дмитрий Цыганков когнитивный директор Fozzy Group

Для Сильпо 2022 год прошел как в песне Helter Skelter: неожиданные повороты и сюрпризы на каждом шагу, которые открывают сверхчеловеческие возможности. Это был год постоянных сверхбыстрых изменений в стране, то зависшей над пропастью, то нарисовала пути выживания. Немного придя в себя, мы увидели новые возможности для развития — и почувствовали облегчение и удивление:

Что даже при апокалиптических условиях есть жизнь, есть возможность не только спастись, но еще и изменить что-то к лучшему. "I got blisters on my fingers".

Сложнее всего выйти и зайти. В феврале нас вытолкали из "зоны комфорта" и уже не пускали назад. Сложно осознать, что уже не будет "как раньше" (да может и не нужно как раньше), что изменения приносят не только боль и уныние, но и новые возможности.

Бизнес — это люди к людям в первую очередь, и нам очень сложно дается быстрое осознание изменений.

Мешает то, что изменения происходят сверхбыстро и мгновенно, а трезво реагировать сложно. Вчера вы не знали, как довести продукты до магазинов, спасали людей из Херсона, и сдерживали цены, а сегодня ищете по всему миру генераторы и старлинки для стабильной работы магазинов, придумываете как ободрить курьера, который должен лезть на 9 этаж без лифта.

Впрочем, несмотря на все, мы имеем планы в дальнейшем развивать и сеть магазинов, и логистические мощности, и онлайн бизнес. Сколько именно и что именно? Оглядываясь на прошлый год, думаю, не стоит вслух говорить, чтобы не сглазить. Но внутри мы настроены оптимистично.

Корпорация Биосфера

Ирина Нестеренко вице-президент по операционной деятельности корпорации Биосфера

Прошлый год, безусловно, был очень тяжелым для всех. Корпорация "Биосфера", как и многие другие бизнесы, столкнулась с рядом вызовов, связанных с работой производств в Украине, проблем с энергоносителями, логистикой, экспортом, импортом, цепочками поставок и т.д.

Однако нам удалось найти оптимальные решения для них. В частности, релоцировали часть производств в западные области. Также "Биосфера" унифицировала и оптимизировала ассортимент продукции. Даже в условиях военного времени корпорация разработала и запустила производство новых важных для населения, военных и волонтеров продуктов, таких как влажные полотенца "Чистая победа".

Чтобы обеспечить стабильную работу трех заводов корпорации в Украине в условиях блекаутов из-за обстрелов РФ, закупили шесть мощных промышленных генераторов. Все офисы корпорации также снабжены генераторами и старлинками, чтобы персонал имел возможность стабильно работать в комфортных условиях.

В прошлом году Биосфера расширила портфель своих брендов и географию присутствия в Европе. Осенью корпорация отважилась стать владельцем известного австрийского бренда Alufix, его производственного актива в Румынии и торговых филиалов в четырех европейских странах. Мы экспортируем свою продукцию в более чем 20 стран мира и продолжаем наращивать экспорт, поэтому возникла необходимость в открытии производства в Европе, способного обеспечить выполнение обязательств перед иностранными партнерами.

Каким мы видим 2023 год? Главным фактором, определяющим основные вызовы года, остается война. Самый сложный вызов для бизнеса, как и в 2022 году – возможная девальвация гривни, инфляция и практически полное отсутствие кредитования. Как следствие – недостаточное количество средств для поддержки, развития и расширения бизнеса.

Больше работе бизнеса мешают разрушение инфраструктуры и, как ни прискорбно – украинские органы контроля, которые при всех сложностях, которые бизнес испытывает из-за войны, инициируют отмену моратория на проведение проверок в этом году. Это несомненно потребует отвлечения ресурсов предприятия.

Надеемся, что в этом году не будет перебоев с топливом, поскольку все производства и офисы корпорации работают на генераторах, а также проблем с логистикой, ведь за год нам удалось наладить новые логистические цепочки и стабилизировались цены.

Для обеспечения стабильной работы компании пришлось ограничить часть бюджета — больше всего сократили расходы на маркетинг, рекламу и развитие персонала. Также до окончания войны вынуждены отказались от крупных инвестиций в бизнес в Украине.

Компания МХП

Дмитрий Зозуля советник председателя правления компании МХП

В условиях полномасштабной войны МХП и все его сотрудники признали свою решающую роль в обеспечении доступа к качественным пищевым продуктам. Все шаги руководства с утра 24 февраля обусловлены пониманием этой роли — уже на следующий день после вторжения топменеджемент отправился на различные предприятия компании.

Кризисные события стали ярким подтверждением важного принципа: офлайн-бизнес нуждается в офлайн-лидерстве.

Нельзя вдохновлять или сплачивать команду завода дистанционно, с экрана компьютера. Экстраординарную важность приобрели коммуникации – и внешние, и внутренние. Мы постоянно общались с командой – информировали о каждом важном шаге. Пересмотрели организацию офисного пространства в центральном офисе и других предприятиях в сторону концепции "остров несокрушимости": обустроили укрытие, развернули альтернативные источники питания, линии и средства коммуникаций. Свою ценность подтвердила и психологическая поддержка команд – еще до войны в МХП работало десять психологов. За год индивидуальными консультациями с ними в компании воспользовались около трех тысяч работников.

Опыт, полученный командами во время полномасштабной войны, когда мы все вместе адаптировались, не остановили наши операции, удержали и поддержали сотрудников, партнеров, точно сделал нас более устойчивыми, и это останется с нами и после победы.

В 2023 году МХП продолжит трансформацию в кулинарную компанию. Мы будем работать с новыми категориями продукции, выходить на новые рынки, предлагать дополнительные сервисы, открывать магазины, инвестировать в стритфуд.

Видим для себя три вектора развития для улучшения жизни украинцев в вопросе культуры питания:

• ориентация на производство продуктов в форматах ready-to-cook (готовых для приготовления) и ready-to-eat (готовых для потребления);
  
  
• существенно увеличить количество точек с вкусной и безопасной шаурмой и другим стритфудом Doner Маркет и магазинами "Мясомаркет";
  
  
• продолжить развитие Кулинарного центра МХП – уникальной площадки с революционными возможностями для HoReCa в Украине. В планах на будущее – открыть там же кулинарную школу.
  
  

Уже сейчас формируем стратегические партнерства с игроками food-индустрии и фактически вместе развиваем культуру доставки еды из ресторанов. А еще – инвестируем в бизнесы, расширяющие нашу кулинарную экспертизу. Эти векторы остаются приоритетными для нас и в 2023 году и помогут нам производить еще более качественную, полезную и безопасную продукцию, которая улучшает жизнь украинцев.

%MCEPASTEBIN%