Зачем Юрию Косюку выращивать зерно в России
Юрий Косюк, владелец МХП
Согласно сообщению на Лондонской бирже, компания Мироновский хлебопродукт (МХП, ТМ Наша Ряба), подконтрольная бизнесмену Юрию Косюку, ведет переговоры о приобретении в России растениеводческих предприятий общей площадью 40 тыс. га. К ним прилагаются два зерновых элеватора общей мощностью 200 тыс. тонн и сельхозтехника, покрывающая потребности компаний примерно на 60%. Аналитики считают сделку скорее перспективной инвестицией.

Бизнес по-русски

По словам аналитика ИК Foyil Securities Ивана Панина, сумма сделки составит порядка $40-50 млн. При этом порядка 60% приобретаемых МХП активов будут находиться в собственности компании. Отсутствие необходимости арендовать землю позитивно отразится на маржинальности МХП. "По финансовым показателям компания, скорее всего, достигнет таких же результатов, как в Украине, из-за меньших затрат на гектар. А вот по операционным результатам - вряд ли, так как в России сложно будет достигнуть такой же урожайности, как в Украине", - считает аналитик.

МХП хочет попытаться заняться сельхозбизнесом в России потому, что видит высокий потенциал на местном рынке, считает Константин Фастовец, аналитик ИК Тройка Диалог Украина. Например, в России цены на удобрения из-за доступного газа ниже, чем в Украине, также здесь более низкие цены на электроэнергию. С другой стороны, дополнительные риски несут непредсказуемые погодные условия, которые имеют место в РФ в последние годы.

В Украине стратегия МХП строится на вертикальной интеграции. Логично предположить, что подобной стратегии компания будет придерживаться и в России, то есть со временем откроет собственное производство курятины
В России сложились более либеральные условия для ведения агробизнеса, чем в Украине, соглашается аналитик Украинской аграрной ассоциации Марьян Заблоцкий. Есть возможность приобрести землю, уменьшен прессинг со стороны контролирующих органов (к примеру, упразднена Госсельхозинспекция). Для Украины данная новость - повод задуматься, насколько комфортны существующие сегодня условия ведения бизнеса.

В первую очередь компания сможет зарабатывать на продаже зерновых (как на внутреннем рынке, так и на экспорт) и услугах по хранению зерна, говорит Марьян Заблоцкий. Покупка может диверсифицировать зерновые риски МХП, добавляет Панин, ведь нередко цены на зерно в России выше, чем в Украине.

Однако одним из залогов успеха МХП в Украине является стратегия вертикальной интеграции: компания сама обеспечивает кормом свои птицефабрики, а потому меньше зависит от внешней конъюнктуры и может лучше контролировать издержки. "Логично предположить, что и в России компания будет придерживаться подобной же стратегии, то есть со временем создаст собственное производство курятины", - полагает аналитик УАА.

Разблокируйте чтобы читать дальше
Чтобы прочитать этот текст, пожалуйста, оформите подписку