Содержание:
  1. Первый тренд: гипервысокий уровень стресса – у всех людей, всех сотрудников, всех руководителей в стране.
  2. Второй тренд: потеря видения будущего со стороны подавляющего большинства наших сограждан, наших сотрудников.
  3. Третий тренд: сейчас много людей в поисках работы на фоне того, что многие компании в поисках кандидатов.
  4. Четвертый тренд: необходимость бизнеса адаптировать свои процессы на фоне этих вызовов.
  5. Пятый тренд: ситуация на рынке человеческого капитала не будет легче, потому что миграционные процессы не останавливаются.

Основные тренды на рынке человеческого капитала, которые наметились в 2024 году и продолжаются в 2025 году.

О них рассказывает основательница и директор исследовательской специализированной компании по маркетинговым и социологическим опросам Gradus Research Евгения Близнюк. Ligamedia публикует конспект YouTube-ролика с ней.

Первый тренд: гипервысокий уровень стресса – у всех людей, всех сотрудников, всех руководителей в стране.

В чем опасность супервысокого стресса? Это, прежде всего, потеря производительности, утрата возможности генерировать те же объемы задач или результатов, которые были до войны.

Что касается топ-менеджмента это еще и утрата возможности "заряжать" команды на реальные достижения.

Нынешняя ситуация требует значительной корректировки со стороны управленческих команд, ибо менеджмент стресса превращается из исключительной потребности в базовую. И в течение 2025 года этот стресс будет только расти.

Из-за того, что сотрудники и люди в целом суперзастрессованные, на первый план выходят совершенно не типичные для мирного времени мотивы оставаться с работодателем.

До этого главным мотивом персонала была заработная плата и, может быть, социальный пакет, дополнительные преимущества, которые работодатель готов был предоставлять. Сейчас, особенно для молодых поколений, на первый план выходит мотивация комфортной среды для работы. Люди ищут в работе место стабильности, потому что окружающий мир слишком турбулентен и несет много угроз.

Второй тренд: потеря видения будущего со стороны подавляющего большинства наших сограждан, наших сотрудников.

Что это значит? Люди перестают видеть картинку будущего, теряют возможность его планировать.

Первые два-три года войны все жили в ожидании ее завершения, в ожидании переломных моментов. Однако уже с весны-лета 2024 года в обществе сформировалось понимание долгой войны, войны на годы. Это значит, что все адаптируют свои личные стратегии под этот осознанный факт.

Эта адаптация приходит очень по-разному. Кто-то решет эмигрировать из страны, хочет вывозить детей, кто-то – изменить профессиональную сферу. И все эти личные стратегии оказывают влияние на рынок human capital.

Разблокируйте чтобы читать дальше
Чтобы прочитать этот текст, пожалуйста, оформите подписку