Глава набсовета: каким он должен быть, чтобы действительно приносить пользу бизнесу

Исследование, проведенное бизнес-школой INSEAD в 500 крупнейших компаниях мира, показало, что 85% председателей наблюдательных советов этих бизнесов имеют опыт управления большими организациями в качестве топ-менеджеров. И в этом, как ни странно, кроется одна из основных причин недостаточной эффективности их работы на посту председателей бордов.

Управленческий опыт неизбежно ставит "клеймо" на человека, влияет на то, каким образом он смотрит на мир и воспринимает свою миссию.

На позиции CEO нужно постоянно принимать решения и брать на себя ответственность, быть "звездой", олицетворяющей компанию. Роль же председателя набсовета – кардинально иная, и бывшему топ-менеджеру бывает очень сложно под нее перестроиться.