"Корупцію не подолано". Переможець першого тендеру Охматдиту про державні замовлення

Молода девелоперська компанія з Київщини, яка свого часу розпочинала з ремонтів квартир, після початку повномасштабної війни вирішила брати участь у державних тендерах, щоб зберегти стабільність і втримати бізнес на плаву.

Компанія Unit Development із Київщини розпочала свою девелоперську діяльність наприкінці 2020 року. Більша частина її існування припала на період повномасштабної війни.

Відомо, що ринок нерухомості в Україні переживає не найкращі часи, тому власник Unit Development Іван Щебетун вирішив забезпечити майбутнє компанії, розпочавши участь у державних тендерах. Тепер діяльність компанії перебуває під пильним поглядом суспільства, а також стала предметом журналістського розслідування.

Нещодавно Unit Development виграла державний тендер на перший етап відбудови лікарні "Охматдит", у яку в липні 2024 року влучила російська ракета, запропонувавши ціну нижче очікуваної. Крім того, компанія виграла комерційний тендер на підготовчі роботи для будівництва Superhumans Center у Дніпрі, де її розглядають як головного підрядника.

LIGA.net поговорила із засновником та керівником Unit Development Іваном Щебетуном про бізнес під час війни, рішення брати участь у державних тендерах і проблеми цієї системи.

Як компанія "Юніт девелопмент" з’явилася на ринку нерухомості?

Компанія заснована у 2020 році, а загалом діяльність нашої команди почалася приблизно у 2013 році. Спочатку ми ремонтували квартири й будинки, а пізніше додали дизайн і повну комплектацію.

У 2019 році вирішили зайнятися девелопментом. На той час ми вже досягли досить високого рівня в ремонтах: виконували роботи на великих і преміальних об’єктах. Проте масштабувати ремонти виявилося складно — зі збільшенням кількості об’єктів почала падати якість.

Це негативно впливало на фінансові показники. Адже якщо ми допускали помилки, завжди виправляли власним коштом. Тому я вирішив, що потрібно шукати нішу, пов’язану з будівництвом, де можна масштабувати бізнес і реалізовувати свої ідеї. Девелопмент став очевидним вибором. Проте для входу в девелопмент потрібні були значні кошти. Якби це було так просто, усі б цим займалися.

Де ви взяли гроші для старту першого проєкту?

Я звернувся до свого іноземного клієнта з пропозицією інвестувати в наші проєкти. На той час ми виконували для нього ремонт із повною комплектацією в одному з преміальних житлових комплексів у центрі Києва.

Спочатку я запропонував порівну поділити прибуток, але він не був впевнений в українських реаліях. У результаті ми домовилися на відсоткових умовах. Перший транш був під 20% річних — це була досить дорога інвестиція для мене. Але я поставив собі за мету розпочати роботу, навіть якщо нічого не зароблю. Так і сталося — ми витратили чотири місяці тільки на вибір ділянки. Перший проєкт — дуплекс (один будинок для двох сімей) — ми побудували за п'ять місяців. А продали ще через два місяці і повернули інвестиції.