Масштабування малого та середнього бізнесу (МСБ) бізнесу – це важливий етап для компанії, який означає збільшення прибутків та вихід на новий рівень розвитку. Водночас цей процес може супроводжуватися чергою типових помилок зі сторони керівництва бізнесу. Всього не передбачиш, але краще бути попередженим. 

Хочу поділитися особистими бізнес-правилами, які я вивів для себе в процесі масштабування своєї компанії. Звичайно, вони не унікальні. Втім, вони працюють, адже вони перевірені досвідом та часом. 

Мої поради стануть в пригоді не лише для власників бізнесів, що вже проходять етап активного росту компанії, але й актуальні для невеликих стартапів, які лише планують масштабуватися. 

Розблокуйте щоб читати далі
Щоб прочитати цей матеріал потрібно оформити підписку
Вже передплатили?

Хочете стати колумністом LIGA.net – пишіть нам на пошту. Але спершу, будь ласка, ознайомтесь із нашими вимогами до колонок.

Статті, що публікуються в розділі "Думки", відображають точку зору автора і можуть не збігатися з позицією редакції LIGA.net
розвиток бізнесустратегіямасштабування бізнесу