Авторитетный руководитель: хорошо или плохо?

На правах рекламы

Авторский курс Лилии Чаковой поможет избежать психологических ловушек, кумовства и предвзятости, а также добиться эффективности от команды.

Представьте, что вы руководитель или владелец бизнеса, и условия работы у вас близки к идеальным. Никакие внешние факторы не мешают вам искать лучших людей в свою команду, ставить амбициозные цели и планировать их реализацию. Значит ли это, что проблем у вас не будет?

К сожалению, - или, скорее, к счастью, - человеческий фактор при прочих равных исходных данных остается решающим в достижении успеха. Вопрос только в том, как правильно организовать работу руководителя и его команды.

Курс Лилии Чаковой "Управленческие ловушки" (вторая часть большого онлайн-курса "Управленческий старт") поможет справиться с самыми распространенными проблемами, поджидающими как начинающих, так и опытных руководителей. Внезапное назначение на руководящую должность или постепенный рост с одной позиции до другой - в любых обстоятельствах можно попасть в психологическую ловушку при принятии решения.

Чтобы построить здоровый цикл роста и обновления команды, нужно постоянно мониторить уровень зрелости сотрудников и в соответствии с текущей ситуацией предлагать те или иные пути развития, авторитарно контролировать выполнение задания или демократично делегировать полномочия. Избежать ошибок при принятии управленческих решений помогут специальные методики, многократно проверенные на опыте ведущих компаний.

Даже высокопрофессиональный и много лет проработавший в компании сотрудник может стать источником проблем и превратиться в конкурента - если вовремя не скорректировать свою политику. Излишнее панибратство в тех случаях, когда нужна жесткая рука, приведет к отсутствию нужного результата и общему падению дисциплины. Взяли на работу хорошего знакомого? Надо научиться управлять, обучать, мотивировать, наказывать - и вместе с тем сохранить хорошие отношения не в ущерб остальным подчиненным.

Курс Лилии Чаковой помогает освоить все тонкости руководства: какие стили управления применять к каким типам сотрудников, с кем соблюдать максимальную дистанцию, а с кем сокращать, для каких подчиненных авторитарный руководитель - благо, а для каких - наказание, как добиваться промежуточных и конечных результатов от команды и конкретных сотрудников, как подбирать и растить перспективных специалистов и как избавляться от балласта.

Лилия Чакова - сертифицированный бизнес-тренер, практик, коуч, основатель онлайн-магазина ювелирных изделий BLOOMERY, сертифицированный специалист Немецкой Торговой Палаты в области международного проектного менеджмента. Лилия Чакова специализируется на тренинговых и консультационных программах для руководителей по построению системы продаж, личной и профессиональной эффективности, управлению продажами, коммуникации.

Программа курса "Управленческий старт. Часть 2. Управленческие ловушки"

Занятие 1: Ловушка авторитета. Внутренняя готовность к управлению

Занятие 2: Ловушка личных симпатий и антипатий

Занятие 3: Ловушка "на входе": оценка на собеседовании при приеме на работу

Занятие 4: Ловушка "взаимодействия": договорились об одном, делается другое, а получается третье