Как конвертировать личные качества в прибыль

На правах рекламы

Создание эффективной команды начинается… с оценки руководителем себя - своих личных и профессиональных качеств, сильных и слабых сторон. Сотрудники должны дополнять руководителя в тех аспектах, где это требуется для достижения баланса, а не быть психологическими клонами. Кроме того, узкая специализация вырабатывает в человеке определенные качества, которые также важно уравновешивать в коллективе для достижения эффекта синергии и успешной командной работы.

Лилия Чакова в своем курсе подробно разбирает формирование сбалансированной команды, основываясь на практическом опыте в наших реалиях и распространенных психотипах. Кроме того, по результатам обучения на курсе каждый руководитель сможет качественно проанализировать области своего роста, увидеть преимущества, а также недочеты в формировании и организации работы команды, что позволит выбрать успешную для развития своего бизнеса модель управления.

Курс "Управленческий старт. Оценка себя" включает прикладные инструменты, применив которые, руководители могут развить и проявить свои лидерские задатки и усилить результаты работы коллектива. Формировать сильную команду по принципу надежности, мотивации и взаимодополнения - самая действенная модель управления.

Создание команды с нуля по успешным и обкатанным ведущими компаниями лекалам - залог уверенного старта в любом бизнесе.

Автор курса Лилия Чакова - сертифицированный бизнес-тренер, практик, коуч, основатель онлайн-магазина ювелирных изделий BLOOMERY, сертифицированный специалист Немецкой Торговой Палаты в области международного проектного менеджмента. Лилия Чакова специализируется на тренинговых и консультационных программах для руководителей по построению системы продаж, личной и профессиональной эффективности, управлению продажами, коммуникации.

Программа курса "Управленческий старт. Часть 3. Оценка себя"

• Занятие 1: Сильные и слабые стороны в управлении. Методика оценки

• Занятие 2: Самодиагностика. Практическая часть