Тренинг: управление проектами в условиях неопределенности

Изменения внешней среды влияют на подходы к управлению проектами. Традиционные методы работают в среде с высокой предсказуемостью - и по отношению к внешнему окружению, и по отношению к требованиям заказчика. В ситуациях, где нужно решать нетривиальные задачи, где высока конкуренция, где требования клиента могут динамично меняться нужен иной подход к управлению проектами. Впервые такой подход, названный Scrum, был использован в IT индустрии. Но он оказался слишком хорошим, чтобы использоваться только там.

Данный мастер-класс объединяет две темы - фасилитацию и Scrum. Это не тождественные понятия, но в практике управления проектами они уживаются очень неплохо. Scrum построен в логике групповой выработки и реализации решений, а фасилитация - один из ключевых ее инструментов.

Что внутри мини-тренинга?

• Кратко о стандартах управления проектами
• Почему возник Scrum и в чем его ключевые отличия
• Принципы Scrum 
• Практикум работы со Scrum-доской
• Примеры использования элементов Scrum на предприятиях не IT-, а также в общественных организациях
• Что такое ToP-фасилитация
• Фасилитация в управлении проектами
• Алгоритм группового планирования проекта в ToP фасилитации